一、基本信息

岗位名称

主任工程师

岗位编号

SYSJ-TJ-002

所属部门

土建室

所属机构

沈阳设计院

岗位编制

1

直接上级岗位名称

副总工程师、室主任

直接下级岗位名称

主设人、设计员

直接下级人数

二、工作目标

负责组织专业设计人员正确采用相关标准、规范、规程、规定和计算方法等从事设计工作，确保专业技术的正确性、先进性；负责组织专业设计评审，参与工程综合设计评审；按规定审签有关设计文件。并负责督促、检查设计人员贯彻执行规程规范及公司设计制度，配合室主任做好专业室管理工作。

三、组织结构

四、职责描述

序号

职责领域

主要职责描述

考核内容

1

制定专业室技术管理制度

正确掌握和执行上级颁发的专业技术标准和管理制度，组织制定和实施本专业室各专业内部技术规定。

制度合理性。

2

技术管理

1.负责评审、确定专业的主要技术原则和勘测设计方案；

2.负责专业之间的技术联系、沟通和协调工作；

3.参加院级工程设计评审，并主持室级设计评审和验证活动，解决本专业主要技术问题；

4.审查重要交接资料、主要原始资料和计算成果。

技术评审及时性、合理性。

3

质量管理

1.在专业范围内实施质量体系文件并进行有效的跟踪和监督；

2.抓好质量信息反馈，对专业质量问题应及时进行分析总结，提出对策、措施；

3.按勘测设计成品校审制度审签有关设计成品，评定成品质量等级。

设计产品质量。

4

科技管理

1.组织评选和申报优秀科技成果、优秀工程设计及优秀QC小组；

2.掌握国内外技术发展动态、行业及国家标准，推广经过鉴定的新技术和科研成果，不断提高专业技术水平；

3.组织编制专业技术发展和软件开发应用规划;

4.组织标准设计和优秀图纸的选编工作，提高工程设计的套用率；

5.协助确定列入下年度科研、标准化、业务建设计划的项目。

行业、国家设计标准更新掌握及时性。

5

专业培训

负责编制本专业室人员培训计划，并推行培训工作的落实，全面提高团队素质。

培训计划合理性、培训计划落实及时性。

6

生产和日常管理

协助专业室主任开展生产和日常管理工作，保障落实生产计划的执行。

生产计划的执行情况。

五、岗位权限

业务类

业务战略发展建议权、专业室业务工作决策权

财 务 类

费用报销审批权

人 事 类

人才选用权、专业室人员绩效分配建议权、考核权，评优评先推荐权、培训计划确定权

六、工作协作

分    类

联系对象

联系内容

直接上级

副总工程师、室主任

生产、技术及日常管理工作

直接下级

专业室设计人员

工程项目设计任务、设计计划、进度

内部协作部门或岗位

其他专业室

根据工程项目进度沟通相关专业连接过程

外部协作单位

项目业主、总包单位、施工单位等

配合项目经理沟通设计图纸细则，解释、解决相关问题

七、任职资格

1、教育背景

学    历

本科及以上学历

专    业

土木工程、总图、建筑、给排水、采暖通风等相关专业

专业知识

掌握相关基础理论，熟悉设计标准；熟悉工程建设流程，掌握工程制图与CAD知识

专业技能

工程计算类软件（PKPM/Staad/鸿业总图/理正/ Safe/Etabs/ SAP2000）；Office等办公软件

职称资质

高级及以上工程师或专业领域注册类证书

外语

四级及以上并具备一定的口语表达能力，或雅思6.0、托福85及以上

2、技术能力

工作经验

5年及以上甲级电力设计院或优秀乙级院专业工作经验

项目设计经验

国内至少2项500kV/330kV及以上或5项以上220kV电压等级项目工程，必须为该项目专业负责人，或2项火电单台300MW级别以上机组项目工程，其中1项为该项目专业负责人；或者，国外至少2项60 kV及以上电压等级项目工程，其中1 项为该项目专业负责人，或2 项火电单台300 MW级别以上机组项目工程，其中1项为该项目专业负责人。

3、培训要求

分    类

培训内容

岗前培训

企业文化、员工手册、设计院标准化管理体系

岗中培训

电力设计规程规范、设计流程、设计工具、质量体系文件