工作

职责

负责分电压等级管理模式研究。具体包括：

（1）输配电业务活动。梳理相关业务部门目前管理模式现状，按照电网行业成本制度的要求，找到差距并相应提出分业务部门分电压等级管理提升建议。包括部门设置与业务活动、电压等级的对应关系；运维检修等各类项目与业务活动、电压等级的对应关系；各业务环节管理过程中工单、项目WBS等信息记录的标准化程度、完备程度与自动化程度等。

（2）资产分电压等级管理。梳理资产分电压等级管理现状，分析资产与电网行业成本制度中规定的八类电压等级成本核算对象建立映射关系的难点，提出资产分电压等级的管理提升建议。

（3）成本分电压等级进行核算。分析当前财务核算方式与电网行业成本制度要求的差距，结合业务管理提升建议，提出财务核算管理提升建议，包括科目设置，成本中心设置与核算要求，项目设置与核算要求等。在此基础上，进一步明确八类电压等级成本核算对象中，各类成本项目核算的数据信息来源和逻辑。其中，直接成本需要明确电压等级信息来源，间接成本需要明确分摊规则、动因与动因数据来源。

（4）建立分电压等级成本核算模型。按照分电压等核算逻辑与规则，建立成本模型，并选取2家单位，采集2016年全年数据与2017年半年数据进行数据计算，开展模型数据验证。

（5）改进管理信息系统。分析公司ERP系统，包括主要业务核算流程、核算方法、以及成本中心、项目模块等功能的配置及使用情况，结合未来分电压等级核算要求，提出系统改进建议。

任职资格

（1）学历：本科或本科以上

（2) 专业：企业管理、管理咨询等专业

（3) 行业经验：电力行业管理咨询工作10年左右

核心

要求

需了解电力行业输配电改革核心要求，需擅长企业内控制度尽职调查、业务流程的梳理和分析、财务制度及其具体业务工作标准化的修编完善等。

目标企业

协助电力集团公司财务部开展工作